??? 今年以來，玉門市深入實施健康優先發展戰略，聚焦群眾“看病難、看病貴”問題，以“三降三升”為目標，強化“六統一”管理，致力推動優質醫療資源“擴容下沉”，促進城鄉醫療服務均衡發展，聚力打造醫共體改革“玉門樣板”。
??? 改革組織架構，破除體制機制壁壘。打破醫療體系壁壘，組建玉門市總醫院，下設 “兩辦七中心” ，制定運行管理制度 18 項，統籌推進管理體制、運行機制及 “三醫” 協同發展與治理。建成以 “1+3+16+52” 為基礎框架的緊密型縣域醫共體，推進醫共體內行政、人事、財務、業務、用藥目錄、信息系統實現“六統一”管理，有效破解機構間質控標準不一等突出問題。市財政每年列支專項資金，全力支持大型設備購置、信息化建設、重點學科建設等公共服務項目，切實保障公立醫療機構的公益性。
??? 整合醫療資源，帶動城鄉均衡發展。構建以總醫院為核心、第二人民醫院和花海鎮中心衛生院為次中心的“一核兩翼”就醫格局，成立總醫院名醫工作室20個，建立省市級重點?？?個；完善第二人民醫院急救、應急等醫療保障，加快創傷、燒傷、職業病等防治?？平ㄔO；建成花海鎮片區婦外科中心，輻射帶動周邊4個鄉鎮常見病多發病診療能力整體提升。打造以總醫院和第一人民醫院院區、中醫院院區為主的“一院兩區”融合發展模式，組建診療團隊23個、醫技中心5個、臨床保障中心2個，實現資源互補，錯位發展。
??? 深化數字賦能，提升醫療服務效能。加快推進“互聯網＋智慧醫療”建設，建成酒泉市首家縣級醫院標準化數字機房，完成信息化管理平臺擴容升級，預計今年實現“鄉檢查、縣診斷、鄉治療”。一體布局建設醫護調度、藥耗配供、檢查檢驗、患者服務、遠程會診、集中審方等“六大中心”，實現300項檢查檢驗結果互認。加快“5G+智慧醫療”急救體系建設，安裝城鄉急救車車載GPS終端、車載視頻終端18輛，更新車載急救設施設備23臺，并入酒泉市緊急醫療救援系統，實現市縣聯動，就近施救。
??? 強化人才培育，激發內生發展動力。持續推進醫療資源“四下沉”，提供對口幫扶，服務群眾7.8萬余人次。實施 “玉醫英才” 培養計劃，建設綜合實訓、中醫適宜技術、公共衛生三大實訓基地，選派62名業務骨干赴省內外知名醫院進修深造，拓展引進新技術、新項目55項，腦梗死拉栓術等32項新技術得到臨床成熟應用，有效填補了醫學“空白”。抓實“外聯”引智，引進省內外醫療領域知名客座教授、緊缺人才45名，促成總醫院與省內外6家知名醫院幫扶協作，開展遠程會診、技術幫扶、手術帶教200余場次，疑難病癥等專科能力水平穩步提高。