??? 搭建政府主導平臺，讓醫共體制度“立起來”。堅持高位推動，實行雙組長制，縣委、縣政府主要負責同志任組長，定期召開專題調度會，建立“周調度、月聯席”會議制度。
??? 搭建信息聯通平臺，讓醫共體資源“連起來”。搭建以全員人口庫、電子病歷資源庫、健康檔案庫、基礎資源庫為核心的健康大數據中心，積極整合區間信息資源，打破信息孤島，加快推進縣域內縣、鄉、村健康信息一體化，推動優質醫療資源下沉，加速構建“互聯網+醫療健康”服務新模式。投入3600余萬元建成縣域檢驗檢測中心，將各院區臨床檢驗項目納入縣域檢驗中心集中檢驗，實現技術資源共享和檢驗結果互認。
??? 搭建政策支撐平臺，讓醫共體運行“活起來”。率先實現縣內DRG實際付費，促使醫療機構規范診療行為，控制醫療成本，提高醫?；鹗褂眯剩瑴p輕群眾就醫負擔，2021年，縣內18家試點醫院，與傳統的項目付費方式相比節約基金45萬元，確保了醫?；疬\行安全、平穩、有序。
??? 搭建上下貫通平臺，讓醫共體發展“強起來”。按照“五統一”原則在全市首家建立了中心藥房，同時按照‘六貫通’的建設路徑，目前已積極安排8名縣級院區專家下沉到基層院區坐診33次，服務群眾390人次，巡診7次，服務群眾20人次。在全市率先試點“兩卡制”和“智醫助理”項目，截至2月底，累計工分值達3170559分，書寫電子門診病歷582601份、規范病歷579529份、智能外呼服務2158215人次。