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揚州醫聯體覆蓋115家基層機構 看病就在家門口
發布時間:2018/11/28 信息來源:查看

高郵市送橋鎮63歲的趙玉田在一次無痛胃鏡檢查中,被發現患有早期賁門癌。考慮到家庭實際情況,他選擇在家門口的送橋區域醫療中心,由來自該中心“醫聯體”協作單位蘇北人民醫院的專家為自己做手術。經新農合報銷,老趙承擔的費用還不到1萬元。

如今在揚州,越來越多的農村患者把家門口的區域醫療中心作為看病首選地。除了因為其硬件條件日漸改善,揚州近幾年來傾力打造的“醫療聯合體”功不可沒。

1123日上午,記者來到儀征市大儀區域醫療衛生中心,就診的患者絡繹不絕,大多是附近鄉鎮的居民。“以前這里沒有兒科,給孩子看病就跟打仗似的,無論是到揚州的蘇北人民醫院還是儀征市人民醫院,都要轉幾次公交車,非常麻煩。現在城里醫院每天有醫生在這里問診,還專門成立了兒科,真是方便多了。”一位候診患兒的家長告訴記者。如今,兒科每天接診量超過100人次。

“‘醫聯體’建設,提升了我們農村衛生院的軟實力。”大儀區域醫療衛生中心副院長王德明告訴記者,中心先后和蘇北人民醫院、儀征市人民醫院結成“醫聯體”,短短3年,在蘇北醫院專家的指導下已完成20例腹腔鏡手術、80例骨科手術,如今中心可完成所有的三級手術。儀征市人民醫院還把骨外科副主任梁勇派來擔任中心副院長職務。

揚州市衛計委主任黃為民介紹,通過整合市域內的醫療資源,打通各“關節”,統籌組建,采取多種形式聯合,讓優質醫療資源得以縱向流動。截至目前,揚州共有“醫聯體”17個,115家醫療衛生機構參與“醫聯體”建設,所有鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心加入,基本實現縱向“醫聯體”全覆蓋,讓百姓在家門口就能享受到優質醫療服務。

揚州市衛計委醫政處處長孫德秋介紹,2015429日,揚州率先在全省試點建立蘇北醫院醫療集團,取得不錯的效果;之后兩年復制推廣其建設經驗,按“市域、市區、縣域”3個層面打造覆蓋全市、有序運行的縱向醫療聯合體,并把這項工作作為構建分級診療制度的重要支撐、“強基層”的重要抓手。今年,該市又探索建設緊密“醫聯體”。

“今年我們與蘇北人民醫院建立緊密型骨科聯合病區,讓人才下得來、有事做。”揚州市廣陵區湯汪區域醫衛中心主任陳迎鳳介紹,對方骨科安排一名主任醫師擔任病區主任,牽頭負責聯合病區發展規劃、工作計劃的制定;定期安排醫療專家、護理骨干、康復師,負責制定病人早期康復計劃,開展教學查房、業務指導,協助引進新技術新項目,安排上下轉診等。這些駐點醫生,技術崗6個月、管理崗1個月,持續不斷線。

優質醫療資源縱向流動,更多好醫生來到了農村居民的身邊。高郵送橋區域性醫療衛生中心負責人顧正榮說,自從有了蘇北醫院專家的幫扶,該院每個月手術量近100臺,其中技術含量高的三級手術每個月有10多臺。寶應射陽湖中心衛生院院長陳超介紹,以前該院一年的手術量連500臺都不到,而今年在大醫院專家們的指導幫助下,已開展各類手術900多臺,增加近一倍。

“醫聯體”效應如同一個新磁場,不僅前來就診的老百姓越來越多,人才也愿意來且待得住。內蒙古醫科大學畢業生屈成前兩年通過招聘來到射陽湖,目前在院里的針灸推拿科工作,“在這里同樣有職業發展的空間,患者需求量還蠻大的,床位已經從原先的4張增加到16張,每個月的住院患者也增加了30%。”和他一起留下來的14名年輕人,分別來自山東、陜西、甘肅、湖南等地。

“揚州‘醫聯體’建設最大的特色,是堅持政府主導和公益性原則。”黃為民介紹,政府在架構“醫聯體”組織體系的同時,還推出資金、政策、考核等方面的配套改革措施,不斷完善運行機制。在經費方面,市財政投入1億元予以全方位支持,給予蘇北醫院、市一院等“龍頭”醫院常年派往成員單位專家專項補助。在醫保政策上,拉開不同級別定點醫療機構間的報銷比例差距。在人才隊伍建設上,實施基層人才“強基”工程,面向村衛生室、鄉鎮衛生院開展“雙千人”定向培養計劃。一系列舉措實施,專家“下來”了,填補了基層一批技術空白,建起一批特色專科,創成一批基層衛生工作先進單位,基層診療水平提升帶來百姓獲得感的增加。

當前,揚州市正積極探索建立“醫聯體”組織架構和法人治理結構,進一步完善運行機制,讓其發揮更大功效。預計到2020年,蘇北醫院、揚大附院與18家農村區域性醫療衛生中心全部建立聯合病房、聯合科室或實行全面托管,實現緊密型聯合。 本報記者 李 源

馬上就評

“聯體”更要“聯心”

揚州市回應群眾呼聲,吸納全部基層醫療機構組建“醫聯體”,積極推動醫療供給側結構性改革,實現了群眾就近就醫,讓他們在家門口就能享受到優質醫療服務,對解決醫療衛生事業發展不均衡、不充分問題作出了有效探索、貢獻了“揚州智慧”。

建設“醫聯體”是醫改的一個重要抓手,核心是讓患者受益,而不能“攤大餅”“占山頭”。如果上級醫院一味追求擴大規模,下級醫院熱衷于和“高大上”的親戚“結親”、淪為患者中轉站,一件利國惠民的好事就可能變成“面子工程”。當前“醫聯體”建設既要“聯體”更要“聯心”,必須通過解放思想,切實做好發展規劃,兼顧各方利益,增加財政支持,創新醫保及價格政策,科學運用信息技術,引導人、財、物的合理流動,促進醫療資源優勢互補。希望越來越多“醫聯體”真正成為看病就醫的綠色通道,讓群眾擁有更多獲得感、幸福感。


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